Leadership Adattiva

Perché scrivere questo breve saggio?
Perché Giuseppe Pezzetto si è confrontato e continua a confrontarsi con organizzazioni, imprese, enti pubblici, amministrazioni, gruppi di cittadini che si dannano l’anima per cambiare le cose… spesso senza gli strumenti giusti.
Perché spesso si pensa che il problema siano le persone, mentre il vero nodo sta nella complessità delle sfide che affrontiamo, e nel fatto che nessuno ci ha mai davvero insegnato a stare nel conflitto, a costruire alleanze, a gestire le perdite, a guidare senza avere tutte le risposte.
Quello che rende il modello della Leadership Adattiva unico e nuovo è che non identifica la figura del leader come un essere dalle qualità innate, ma esorta e conduce ciascuno a definire, allenare e implementare la leadership.
La sua essenza democratica e aperta, che insegna a rispondere in modo flessibile e innovativo alle sfide adattive, richiede un impegno profondo nell’accompagnare le persone e le organizzazioni attraverso il cambiamento, affrontando le difficoltà in modo collaborativo e consapevole. Non prescrive. Analizza, interviene, mobilita. Offre risposte alla portata di tutti, purché disposti a rinunciare a qualcosa per realizzare il cambiamento.
Ideata e sviluppata dai professori Ronald Heifetz e Marty Linsky della Harvard Kennedy School negli anni ‘90, la Leadership Adattiva non è un talento per pochi eletti, ma una pratica che chiunque può allenare, se ha il coraggio di mettersi in gioco. In Italia, questo metodo ha preso corpo grazie al lavoro e alla visione di Stefano Zordan, già assistente ad Harvard, che, portandola in Italia, ne ha fatto il cuore pulsante di OLI – Adriano Olivetti Leadership Institute.
Il libro ha un prezzo di copertina di € 15,00.